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Personalauswahl
und Potenzialanalyse
Übersicht
Nutzen Sie jedes Vorstellungsgespräch optimal und stellen Sie mehr Mitarbeiter ein, die genau die Qualitäten haben, welche Ihre besten Mitarbeiter so erfolgreich machen. In Fragen der Personalauswahl unterstützen wir Sie umfassend. Wir helfen Ihnen bei Ihrer Entscheidung für den bestgeeigneten Kandidaten ebenso wie bei der Optimierung Ihres gegenwärtigen Auswahlprozesses. Sie werden lernen, welche Eigenschaften nötig sind um in Ihrem Unternehmen Erfolg zu haben, wie Sie erkennen ob jemand über diese verfügt und wie Sie auf Anhieb die richtigen Einstellungsentscheidungen treffen.
- Wie oft haben Sie jemanden eingestellt, der seine beste Leistung während des Vorstellungsgespräches zeigte?
- Kennen Sie die Qualitäten die Ihre besten Mitarbeiter auszeichnen?
- Wie können Sie sicher sein, dass Sie die richtige Wahl zwischen zwei qualifizierten Kandidaten treffen?
Die besten Mitarbeiter finden
Ein detailliertes Assessment
Mit unserem validen, akkuratem und detaillierten Assessment, dem Caliper Profil, sowie unserem einmaligen Datenbestand von Eigenschaften die nötig sind, um in quasi jeder Position Erfolg zu haben, sind unsere Berater in der Lage Ihnen aufzuzeigen, welcher Ihrer Kandidaten das größte Potenzial hat, um in der jeweils zu besetzenden Position erfolgreich zu sein. Zudem weisen sie auf das Entwicklungspotenzial und Verbesserungsfelder hin. Sie werden verstehen, was den Einzelnen motiviert, wie sie mit anderen Teammitgliedern und Managern auskommen werden und wie sich ihre Persönlichkeitseigenschaften in ihren beruflichen Leistungen widerspiegeln.
Bei vielen unserer Kunden identifizieren wir zunächst die Eigenschaften, die deren beste Mitarbeiter auszeichnen. Hierzu vergleichen wir bei einer repräsentativen Stichprobe die besten mit denen weniger guten Mitarbeitern. Auf dieser Basis sind wir in der Lage, ein Idealprofil zu entwickeln. Dieses Idealprofil dient dann als Leitfaden in der Personalauswahl, um Kandidaten mit den für den Erfolg erforderlichen Eigenschaften zu identifizieren.
Und, wenn Sie Anforderungen an eine Position bestimmen müssen, eine Stellenbeschreibung neu schreiben, die Struktur Ihrer Vorstellungsgespräch optimieren oder Ihren kompletten Rekrutierungsprozess umstellen—wir können Sie dabei unterstützen.
Bewerber Auswahl
Für offene Positionen mit einer Vielzahl von Bewerbern oder um ein sofortige Aussage über die grundlegenden Vertriebs—oder Servicefähigkeiten eines Bewerbers zu erhalten, wird Ihnen unser schnelles Sichtungsassessment, der Caliper First Step, zeigen, welcher Ihrer Kandidaten die Eigenschaften besitzt, erfolgreich zu sein.
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Wie kann ein Persönlichkeitsassessment helfen, die Besten zu erkennen?
Das Caliper Profil erfasst Persönlichkeitseigenschaften, Potenziale und Motivationen. Durch diese Informationen sind unsere Berater in der Lage, Ihnen klare und objektive Kenntnisse zu den Stärken und möglichen Verbesserungspotenzialen eines Bewerbers zu geben. Diese Profilergebnisse werden mit den Informationen unseres einmaligen Datenbestand von Eigenschaften die nötig sind, um in quasi jeder Position Erfolg zu haben, verglichen. In Verbindung mit den Informationen die Sie uns über Ihre Unternehmenskultur, Ihren Managementstil und die Anforderungen an die Position geben, können unsere Berater eine Vorhersage treffen, ob Ihr Bewerber für die zu besetzende Position geeignet ist. Das ist was wir "Job-Matching" nennen.
Das Caliper Profil
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Nutzen Sie das Vorstellungsgespräch optimal
Damit ein Vorstellungsgespräch effektiv ist, müssen Sie ganz klar wissen, über welche Schlüsselqualitäten und Kompetenzen Ihr idealer Bewerber verfügen sollte. Nur so werden Sie in der Lage sein, eine Liste der bohrenden Fragen zu erstellen welche Ihnen hilft den Umfang zu bestimmen, inwieweit der Bewerber diese Qualitäten ausführt. Basierend auf den Ergebnissen des Caliper Profils erstellen unsere Berater Ihnen Interviewfragen, die Ihnen helfen eventuell kritische Bereiche zu erkennen. Sie werden lernen welche Fragen zu stellen und worauf zu hören—so können Sie unter die Oberfläche schauen und verlassen das Vorstellungsgespräch mit Ihren Bedenken bestätigt oder mit der Erkenntnis, dass Ihr Bewerber gelernt hat, die kritischen Bereiche zu kompensieren.
Beispiel Interview Guide
Hiring Workshop Broschüre
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